Я постараюсь объяснить простым языком, без сухой терминологии, с примерами из реальной практики и с конкретными шагами. Возьмите чашку кофе — впереди подробный разбор.
ДМС — добровольное медицинское страхование. Это контракт между страхователем (чаще всего организацией) и страховой компанией, по которому последнее обеспечивает доступ к медицинским услугам в рамках выбранной программы. Важно: это не обязательное государственное медицинское страхование, а дополнительная услуга чаще всего более качественная и оперативная.
Форматы ДМС различаются. Видимо, вам важно понимать, какой формат подходит, если речь о единичном сотруднике. Ниже — краткие характеристики основных форм.
Коллективный (групповой) полис оформляют на нескольких сотрудников одновременно. Часто это пакет, предлагаемы всем сотрудникам компании или группе (например, менеджерам). Такие полисы удобны для бухгалтерии, обычно позволяют получить скидку на стоимость на одного человека и проще администрируются.
Страховщики нередко предлагают дополнительные опции при групповом покрытии: расширенный пакет услуг, более короткие сроки ожидания, удобные отчёты для работодателя.
Персонифицированный или индивидуальный полис оформляют на конкретного человека. Вариант удобен, когда работодателю нужно обеспечить одну ключевую фигуру — руководителя, ценного специалиста или сотрудника с особыми потребностями. Такой полис может включать те же услуги, что и корпоративный, но оформляется на единственного застрахованного.
Некоторые страховые компании называют такие продукты «корпоративным ДМС на 1 человека» или просто предлагают стандартный индивидуальный полис, оплачиваемый работодателем.
Юридически прямого запрета на оформление ДМС только на одного сотрудника нет. Контракт страхования — гражданско-правовой договор, и стороны свободны согласовывать его условия. Но есть несколько практических нюансов, которые стоит учесть заранее.
Разберём их по пунктам: коммерческие ограничения, риск конфликтов в коллективе, налоговые и бухгалтерские моменты, требования конкретного страховщика.
Страховые компании устанавливают собственные правила. Часто они предлагают выгодные тарифы при групповых закупках: стоимость на одного человека снижается при увеличении числа застрахованных. Для одного сотрудника цена может быть значительно выше в расчёте на человека. Также некоторые продукты просто недоступны для одиночного клиента — они рассчитаны на группы и имеют минимальную планку участников.
Однако у страховщиков есть индивидуальные полисы, и многие готовы оформить ДМС для одного человека. Важно предварительно запросить коммерческое предложение и уточнить все условия.
Если один сотрудник получает ДМС, а остальные — нет, возможны вопросы со стороны коллектива. Люди воспринимают такие льготы как символ статуса. Если не объяснить причины и порядок, это может привести к недоверию или демотивации.
Лучше заранее продумать внутреннюю коммуникацию: почему именно этот сотрудник получает ДМС (например, контракт с ключевым менеджером), на какой срок действует льгота и какие условия при увольнении. Прозрачность сводит риск к минимуму.
Если в компании действует коллективный договор или положение о льготах, нужно проверить, не прописано ли там обязательное равное предоставление медицинского обслуживания. Иногда коллективный договор гарантирует одинаковые социальные льготы всем работникам; в таком случае выделение одного работника может нарушить положения договора.
Если в локальных актах всё не регламентировано, работодатель в рамках своих полномочий может самостоятельно предоставлять дополнительные льготы отдельным сотрудникам.
Вопрос налогов часто беспокоит предпринимателей: считаете ли вы такую оплату доходом сотрудника, облагаемым НДФЛ? Как отражать расходы в бухгалтерии? Здесь всё зависит от обстоятельств и от практики налоговых органов.
Практический совет: заранее согласовать с бухгалтером и при необходимости получить разъяснения от консультанта по налогообложению. Это позволит избежать штрафных санкций и неправильно сформированных отчетов.
Ниже — практический алгоритм действий, который поможет пройти путь от решения до подписанного полиса без пробелов и лишних вопросов.

Каждый шаг лучше фиксировать письменно. Это уменьшает риск недоразумений и позволяет быстро восстановить логику принятого решения.
Как минимум спросите следующее: какие услуги входят в тариф, есть ли франшизы или лимиты по обращениям, как быстро происходит оплата по счету, какой список клиник, как действовать при срочном случае и что покрывается при стационарном лечении.
Ответы на эти вопросы помогут избежать неприятных сюрпризов в процессе использования полиса.
Тема налогов требует внимательности — неверно отражённые операции могут обернуться доначислениями и штрафами. Не буду перечислять нормы законодательства, но опишу практические шаги, которые обычно применяют компании.
Оплату страховой премии чаще всего отражают как прочие расходы на соцподдержку персонала. Нюансы зависят от вида деятельности и от того, как компания формализует предоставление льготы. Важно иметь контракт, платёжные документы и внутренний приказ или соглашение с сотрудником.
Оплаченная работодателем премия по ДМС может рассматриваться как социальный налоговый вычет или как доход сотрудника в натуре. Практически это решается оформлением отношений: если оплата ДМС входит как часть вознаграждения, возможно иное налогообложение, чем если это социальная льгота. Поэтому бюджетно-бухгалтерское оформление нужно проработать заранее.
Запросите у бухгалтера схему учёта: какой проводкой отражать премию, какие документы прикладывать, и как отражать в расчётах по налогам. Если вопрос важен, получите письменное заключение налогового консультанта.
Решение хорошее в ряде случаев, но не универсально. Ниже — сжатый список плюсов и минусов, чтобы вы могли трезво оценить ситуацию.
| Преимущества | Недостатки |
|---|---|
| Быстрое обеспечение ключевого сотрудника качественной медицинской помощью. | Высокая стоимость в расчёте на человека по сравнению с групповым полисом. |
| Гибкость в подборе программы под конкретные потребности. | Риск недовольства среди сотрудников без такой льготы. |
| Простота администрирования, если полис индивидуальный. | Возможные вопросы по налогообложению и учёту. |
| Можно включить членов семьи или расширенные опции по договорённости. | Некоторые страховщики не предлагают скидки или дополнительные опции для одного человека. |
Вариант с единичным покрытием встречается чаще всего в сервисах для руководителей и ключевых специалистов. Вот несколько типичных ситуаций:

Предлагаю полезную чек-лист-стратегию: делайте шаги, которые минимизируют риски социальных конфликтов, налоговых вопросов и неясностей в договоре.
Иногда страховщик заявляет о минимальном размере группы. Не беда: есть альтернативные решения. Перечисляю рабочие идеи.
Чтобы было проще, предлагаю примеры коротких формулировок, которые можно включить в приказ или дополнительное соглашение. Используйте как шаблон, корректируя под конкретную ситуацию.
Выбор программы зависит от целей. Если это преимущественно доступ к лучшей диагностике и стационару, выбирайте пакеты с высоким лимитом на госпитализацию и возможность выбора клиники. Если цель — профилактика, обратите внимание на программы с расширенной поликлинической базой и регулярными чек-апами.
Цена зависит от набора услуг, возраста и состояния здоровья сотрудника, региона и уровня клиник. В мегаполисах тарифы обычно выше. Нельзя назвать точную цифру без запроса коммерческого предложения, но важно понимать факторы, влияющие на стоимость.
| Фактор | Как влияет |
|---|---|
| Возраст застрахованного | Старше возраст — выше стоимость; многие программы имеют ступенчатые тарифы. |
| Набор услуг | Чем больше покрытие (стационар, стоматология, диагностика), тем дороже премия. |
| Регионы и клиники | Программы с доступом к премиальным клиникам стоят дороже. |
| Срок договора и форма оплаты | Единоразовая оплата на год может дать скидку; ежемесячные платежи удобнее, но дороже. |
Реальная рекомендуемая практика — запросить предложения минимум у трёх страховых компаний и сравнить их по критериям выше.
Ответы на вопросы, которые обычно возникают у руководителей и HR при принятии решения.
Да, формально страховой договор заключается с застрахованным лицом или с работодателем с указанием застрахованных. Сотрудник должен дать персональные данные и подписать согласие на обработку персональных данных и, если страховщик требует, медицинский опросник.
Всё зависит от условий договора. Полис может быть нерасторжимым до конца срока, либо давать право на пролонгацию или перевод в индивидуальный формат. Обязательное условие — прописать это в дополнительном соглашении, чтобы избежать споров.
Да, многие страховые программы допускают включение супруги/супруга и детей. Но это часто увеличивает стоимость. Уточняйте лимиты по возрастам и медицинским ограничениям для членов семьи.
Некоторые услуги доступны сразу, на другие действует период ожидания (обычно несколько месяцев для сложных вмешательств). Это стандартная практика страхования, которую нужно выяснить заранее.
Закрепите все важные моменты, чтобы потом не возвращаться к спорным вопросам.
Если вам нужно обеспечить защиту ключевого сотрудника, привлечь ценного специалиста или выполнить условие времени (например, при найме руководителя), оформление ДМС на одного человека — адекватный инструмент. Главное — заранее проработать коммерческую сторону с страховщиком, налоговые и бухучётные моменты, а также подготовить простую и прозрачную коммуникацию внутри компании.
Не стесняйтесь сравнивать предложения, привлекать страхового брокера и согласовывать условия с юридической и бухгалтерской службой. Так вы получите именно тот результат, который нужен: надежное медицинское покрытие без лишних сюрпризов.
Коротко о главном, чтобы взять это в блокнот и действовать по шагам.
Если хотите, могу подготовить образец дополнительного соглашения к трудовому договору или чек-лист для переговоров со страховщиками. Скажите, нужен ли вам шаблон — я составлю его в следующем сообщении.